Несмотря на сложности в обществе, пандемию и политические риски, прошлый год позитивно повлиял на восприятие эндаументов. Зачастую именно сложность ситуации стимулирует к реализации практических инициатив. В этом смысле эндаумент — это единственный инструмент, который дает уверенность в завтрашнем дне и может обеспечить «жизнь после жизни». Мы стали свидетелями ситуации, которая должна дать качественный толчок в понимании и финансировании целевых капиталов. Надеюсь, в ближайшем будущем мы будем обсуждать не миллионы, а миллиарды и десятки миллиардов рублей в эндаументах российских организаций.
Эндаумент нужен организации в первую очередь для обеспечения ее устойчивости. В нашем фонде «Ульяновск — культурная столица» (является учредителем эндаумента «Культурный Капитал 73») мы создали специализированное структурное подразделение, сотрудники которого профессионально занимаются развитием фонда целевого капитала: ведь эндаумент нельзя создать, что называется, «на коленке» и заниматься им как хобби: это должна быть профессиональная работа с показателями результативности, с коммуникациями и т. д. Лично я рассматриваю эндаумент как инструмент развития на долгие годы вперед — и надеюсь, что мои коллеги и наши партнеры смотрят на это так же. Я верю, что эндаумент — это навсегда. Целевой капитал во многом является залогом того, что культурная сфера региона будет иметь независимый инструмент поддержки активных, амбициозных, прорывных проектов, и что любой деятель культуры будет иметь возможность самореализации, потому что кто-то много лет назад создал фонд целевого капитала.