КАК КОРОНАВИРУС ПОВЛИЯЛ НА НАШУ РАБОТУ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

В 2020 году нашей главной задачей стало обеспечение безопасности тех, для кого мы работаем, а также благополучие всего сектора. Сам Фонд не стал исключением и тоже был вынужден бороться с последствиями пандемии.
ЧТО УДАЛОСЬ СДЕЛАТЬ
Моментально отреагировать на кризис, предложив существенную поддержку грантополучателям и некоммерческому сектору
Переформатировать работу в кратчайшие сроки и перевести в онлайн все анонсированные публичные мероприятия
Сохранить и творчески развить отношения со всеми партнерами Фонда
НО:
Некоторые планы оказались невыполнимы
Например, нам пришлось перенести Школу фонда и пересмотреть графики
некоторых конкурсов
Приходилось принимать решения в условиях неопределенности
Команда испытывала
пиковые нагрузки
ПОМОГАЛИ ТЕМ, КТО ПОМОГАЕТ
Серия «антикризисных» конкурсов «Новое измерение», «Общее дело», «Школа филантропии»
>1
МЛРД РУБЛЕЙ
ГРАНТОВЫЙ ФОНД
«ДИСТАНЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ОБРАЗОВАНИЯ», ВШЭ
ОКАЗЫВАЛИ ЭКСПЕРТНУЮ ПОДДЕРЖКУ
ИЮНЬ 2020
участвовали > 70 грантополучателей и выпускников грантового конкурса для преподавателей магистратуры
«НАУЧНАЯ КОММУНИКАЦИЯ», ИТМО
ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
ДЕКАБРЬ 2020
участвовали > 50 грантополучателей и выпускников конкурсов Стипендиальной программы, программ «Музей без границ», «Эффективная филантропия»
«ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ ДИЗАЙН», ТГУ
участвовали > 70 грантополучателей и выпускников грантового конкурса для преподавателей магистратуры
«УДАЛЕННАЯ РАБОТА НКО: ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ»
СЕРИЯ ВЕБИНАРОВ ФОНДА «ДОБРЫЙ ГОРОД ПЕТЕРБУРГ»
АПРЕЛЬ — МАЙ 2020
>1000 человек прошли курс
С 15 мая переведен в автоматический режим и продолжает работать
«КРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В НКО: ОБЖИВАЕМ НОВЫЙ МИР»
МАЙ — ИЮНЬ 2020
>1000 человек прошли курс
30 мая 2020 переведен в автоматический режим
«УСТОЙЧИВЫЙ ПРОЕКТ В НЕУСТОЙЧИВЫЕ ВРЕМЕНА»
70 участников модуля, грантополучатели и выпускники грантового конкурса для преподавателей магистратуры всех лет, грантополучатели и выпускники конкурсов «Практики личной филантропии и альтруизма», «Школа филантропии» (номинация «Личные практики»)
ИНТЕНСИВЫ
ДЕКАБРЬ 2020
«КАК ЗАКРЫТЬ ГОД В НКО ОНЛАЙН», D-GROUP SOCIAL
НОЯБРЬ — ДЕКАБРЬ 2020
Прослушали 242 грантополучателя Фонда — победители антикризисных конкурсов
РАЗРАБОТАН КУРС ПО ЦИФРОВЫМ КОМПЕТЕНЦИЯМ ДЛЯ МУЗЕЙНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ, ИКОМ
СОЗДАЛИ ГИБКИЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ НАШИХ ГРАНТОПОЛУЧАТЕЛЕЙ
ВАЖНОСТЬ ГИБКОСТИ ФОНДА В ПЕРЕСМОТРЕ УСЛОВИЙ СОТРУДНИЧЕСТВА В 2020 ГОДУ
Результат опроса благополучателей Фонда за 2020 год, в опросе приняли участие 399 человек
ДИСТАНЦИОННАЯ ФОРМА МОНИТОРИНГА
ПРОДЛЕНИЕ СРОКОВ ДЕЙСТВИЯ ГРАНТОВ И ОТЧЕТНОСТИ ДЛЯ СТУДЕНТОВ
УПРОЩЕНИЕ ОТЧЕТНОСТИ
ПРЕДОСТАВИЛИ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОДДЕРЖКИ
10%
ВОСТРЕБОВАННОСТЬ ФИНАНСОВОЙ ПОДДЕРЖКИ ФОНДА ДЛЯ ГРАНТОПОЛУЧАТЕЛЕЙ И СТИПЕНДИАТОВ В 2020 ГОДУ
Результат опроса благополучателей Фонда за 2020 год, в опросе приняли участие 399 человек
849
ОФЕРТ
ПРИНЯЛИ ГРАНТОПОЛУЧАТЕЛИ НА  ВЫПЛАТУ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ СРЕДСТВ ЧЕРЕЗ ПОРТАЛ ПО УПРАВЛЕНИЮ ГРАНТАМИ
УВЕЛИЧИЛИ СУММУ ВЫДАННЫХ ГРАНТОВ НА
Юлия Каракашева
директор по фандрайзингу Благотворительного фонда Константина Хабенского (конкурс «Новое измерение»)
Денис Мишель Роза
учредитель и председатель региональной общественной организации инвалидов «Перспектива» (конкурс «Новое измерение»)
Татьяна Сафьянникова
директор Центра социальных инициатив «Русский Дом» (конкурс «Новое измерение»)
Мы поставили в медицинские учреждения оборудование и расходные материалы, обеспечившие диагностику и лечение более 70% детей и молодых взрослых с опухолями мозга в РФ, что позволило улучшить качество оказываемой медицинской помощи для более чем 4 тыс. детей, столкнувшихся с онкологическими заболеваниями, и продолжить поддерживать работу профильных отделений медицинских учреждений на высоком уровне на протяжении как минимум трех лет.
Нам удалось расширить охват, используя онлайн-инструменты. Мы смогли поддержать отдел фандрайзинга, что позволило привлечь дополнительное и очень нужное финансирование. Планируем запустить новый сайт, внедряем CRM и другие инструменты для улучшения процесса управления проектами. У нас появилось новое понимание цифровых возможностей: как их использовать и продолжать помогать людям с инвалидностью, например, найти работу, учиться, получать помощь.
Была проведена вся подготовительная работа для регистрации эндаумента, стартовало внедрение CRM, объем услуг и помощи подопечным нашей организации в период пандемии не был снижен по сравнению с обычным объемом поддержки, оказываемой нашей организацией в допандемический период.
Юлия Акимова
Доцент кафедры государственного и муниципального управления Национального исследовательского Мордовского государственного университета имени
Н.П. Огарева
Директор программ
Ирина Лапидус, директор программ